最近，前拜仁以及德國的著名運動員拉姆在個人專欄里討論了德甲聯(lián)賽的情況。他認為德甲在許多方面具備特殊的長處，但這些長處必須經(jīng)過更多的時間與耐心才能變成真正的實力。他說明，德甲有望在本賽季的觀眾人數(shù)上再次超過英超，科隆和漢堡這兩支老牌強隊的重新加入，將會更加促進聯(lián)賽的受歡迎程度。

以下是拉姆完整觀點

我敢斷言，本賽季德甲會在某個領(lǐng)域再次領(lǐng)先英超。至少，在觀眾人數(shù)方面會如此。有兩支傳統(tǒng)球隊升入德甲，分別是科隆隊和漢堡隊。這兩隊的主場比賽幾乎場場滿座，即便在德乙聯(lián)賽時也是如此。漢堡隊上賽季場均吸引約56500名觀眾，這個數(shù)字超過了法國、西班牙和意大利的冠軍球隊。

過去的國際賽事頂尖選手也有在漢堡踢球——烏韋-席勒、凱文-基岡、菲利克斯-馬加特，他們曾是這家球隊的成員。1983年，漢堡成功捧起了歐洲冠軍獎杯。在我參與比賽期間，我們拜仁慕尼黑多次在漢堡的賽場上遭遇失利。到了2018年，漢堡隊不幸滑落至德乙聯(lián)賽，并且在那個級別度過了整整七個賽季。

漢堡隊現(xiàn)在重新回來了，他們第一場球賽安排在周日和門興格拉德巴赫隊交手。這構(gòu)成了揭幕周末賽事的關(guān)鍵部分。我個人對此非常在意，由于我的工作團隊和我從三年前起就一直在為斯圖加特隊出謀劃策。我們時常探討一個核心議題，即一個城市能夠給予的支援條件。因為當我們討論一個聯(lián)賽如何進步時，必然要牽涉到地域因素。這決定了發(fā)展的空間。

漢堡的地理位置十分優(yōu)越，這座城市不僅風景優(yōu)美，經(jīng)濟發(fā)達，還是德國的第二天都市，并且配備有大型體育場館。烏利-赫內(nèi)斯曾表示，漢堡或許是對拜仁慕尼黑的最大挑戰(zhàn)者，現(xiàn)在這種潛在的影響力或許正在逐步展現(xiàn)。此外，一個俱樂部的未來發(fā)展?jié)摿σ才c其參賽的聯(lián)賽水平息息相關(guān)，德甲聯(lián)賽掌握著豐富的資源。德國足協(xié)（DFB）吸納了八百萬名注冊成員，是該組織規(guī)模全球首屈一指的體育團體，與此同時，德國作為歐盟成員國中人口數(shù)量最多的國家，也具有顯著的影響力。

德國是擁有眾多俱樂部、聯(lián)賽、志愿者及青訓機構(gòu)的國家，數(shù)量高達346個。其中，德國的俱樂部建立了59處青訓設(shè)施，即便是在第四級別的地區(qū)聯(lián)賽里，也有9個青訓中心分布其中。

資金同樣充裕，德甲在歐洲總收入排名第二，僅排在英超之后。因此，德國能夠吸引來自眾多國家以及不同聯(lián)賽的球員。德國足球不僅在基礎(chǔ)設(shè)施和資本方面非常豐富，在文化層面同樣穩(wěn)固，經(jīng)過幾十年發(fā)展成為一項全民運動。從地區(qū)聯(lián)賽開始，球場就總是人滿為患，每周，人們都會紛紛前往球場聚集。未來隨著大多數(shù)俱樂部也組建女子球隊，這種現(xiàn)象會更加頻繁。

這項穩(wěn)固基礎(chǔ)得益于一項特殊條款的維護：50+1條款。該條款要求俱樂部的主要決策權(quán)需由俱樂部自身持有，而非投資方控制——這維護了成員對組織發(fā)展方向的自主權(quán)。盡管有特殊情況，也常有法律糾紛，但50+1條款確保了職業(yè)組織在資金運作與成員及觀眾之間達成合理平衡。

這種交流一直就是德甲帶給社會的額外意義。現(xiàn)在，在“時代轉(zhuǎn)折點”這個時刻，這一點顯得格外關(guān)鍵。當民主遭遇挑戰(zhàn)，在歐洲遭遇地緣政治困境、民眾社會投入減少的環(huán)境下，參與體育活動變得極為必要。所以，50+1規(guī)則正越來越成為德甲的強項，因為它讓職業(yè)足球與社會緊密相連，促進其發(fā)展。

這一情況在斯圖加特得到了證實。斯圖加特在2023-2024賽季聯(lián)賽中位列第二，并且在2025年奪得了德國杯。這得益于俱樂部近些年構(gòu)建的穩(wěn)固的組織架構(gòu)。首席執(zhí)行官亞歷山大-韋爾勒、體育董事法比安-沃爾格穆特、職業(yè)球員部門主管克里斯蒂安-根特納以及主教練塞巴斯蒂安-赫內(nèi)斯共同協(xié)作。赫內(nèi)斯的合約已經(jīng)再次簽訂，他對于和新生代球員合作感到高興，新生代球員也得以進入隊伍，這些都有助于團隊進步。

經(jīng)濟發(fā)達的施瓦本地區(qū)對球隊至關(guān)重要，這促使主場比賽總是人山人海，斯圖加特由此凝聚成了一個整體。在全國的潛力榜單上，斯圖加特排名第三，僅排在慕尼黑和漢堡之后，但高于多特蒙德、柏林和法蘭克福。不過，德國足球向來欠缺的是戰(zhàn)術(shù)的明確性、團隊協(xié)作以及球員職責的精確分工。

近些年，我發(fā)現(xiàn)德甲有些隊伍重新開始使用人盯人防守策略。這種現(xiàn)象頗為不尋常，畢竟歐洲頂尖的幾支球隊，比如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里以及利物浦，都主要依賴區(qū)域防守體系。過去二十年間，只有亞特蘭大曾憑借人盯人防守奪得了洲際賽事的冠軍。然而那畢竟是個特例——而且僅僅是歐聯(lián)杯的榮譽。這也解釋了為何拜仁幾乎每次都能問鼎聯(lián)賽冠軍。而德甲球隊贏得國際獎杯則屬于例外。

最新一例當屬2022年奪獲歐聯(lián)杯桂冠的法蘭克福隊，不過他們長期以來在引進球員后迅速以高價賣出，這種操作模式難以培養(yǎng)球迷的歸屬感，更無法促成我們研究小組歸納的足球三項關(guān)鍵成功指標：傳承性、進步性和頂尖水準，這些恰恰與德國足球諸多長處背道而馳。隊伍缺乏足夠時間積淀，難以走向成熟。

任何思想的形成都需要歲月沉淀，并且要有一位極具感召力的領(lǐng)導者持續(xù)指導，比如弗格森在曼聯(lián)、瓜迪奧拉在曼城或巴塞羅那，還有克洛普在利物浦的例子。所有表現(xiàn)卓越的隊伍都走過這樣的道路，但在德國，這樣的情況卻非常少見。

這表明像維爾茨這樣的優(yōu)秀選手會選擇離去，哈弗茨和哈蘭德也清楚，即便年紀尚輕，他們的隊伍已經(jīng)無法給予他們更多支持，因此他們選擇前往英格蘭，這樣的頂級球員一旦離開某個聯(lián)賽，其競爭力和成長就會受到阻礙，這正是德甲必須努力補足的地方，我們應(yīng)當讓自身擁有的眾多長處有更充分的展現(xiàn)機會。